Les 100 Visages du Burkina Digital : Edmond Yougbaré, transformer l’information en décision, et la décision en résultats

À 12 jours de l'ouverture de Le Faso Digital 2026, nous poursuivons notre série consacrée aux femmes et aux hommes qui construisent le Burkina numérique. Cent personnalités, cent parcours. Aujourd'hui, nous mettons à l'honneur Edmond Yougbaré, consultant en politiques publiques et en stratégie, spécialiste du pilotage de la performance et cofondateur de PERIS Solutions, dont le parcours entre conseil international, accompagnement des gouvernements et entrepreneuriat technologique raconte une autre facette de la transformation digitale : celle qui consiste à utiliser la donnée et les outils numériques pour mieux décider, mieux suivre et surtout mieux exécuter.

Un ministre annonce une priorité. Des équipes doivent la mettre en œuvre. Des activités sont lancées. Des données sont collectées. Des rapports sont produits. Puis vient une question apparemment simple : où en sommes-nous réellement ? Qu'est-ce qui a été fait ? Qu'est-ce qui ne l'a pas été ? Pourquoi ? Où se trouve le blocage ? Qui doit agir ?

Pour Edmond Yougbaré, une partie importante de la transformation numérique commence précisément là. Pas nécessairement avec une technologie spectaculaire. Mais avec la capacité de faire parvenir la bonne information, à la bonne personne, au bon moment.

Premier national, puis direction le Maroc

Le parcours commence au Burkina Faso. En 2012, Edmond Yougbaré termine premier national au baccalauréat G2. La même année, il se classe également premier aux Olympiades nationales de l'économie. Ces résultats lui ouvrent la voie d'une bourse pour poursuivre ses études au Maroc. Il y étudie la finance et le management et obtient, en 2017, un Master en finance d'entreprise à l'ISCAE de Casablanca, en terminant majorant de sa promotion.

Son profil ne sera donc pas, à l'origine, celui d'un développeur. Ni celui d'un ingénieur réseaux. Il vient de la finance, de la stratégie et du management. Et c'est précisément ce qui rend son entrée dans le numérique intéressante. Car son parcours va montrer que la transformation digitale ne commence pas toujours par le code. Elle peut commencer par le problème que le code doit résoudre.

McKinsey : apprendre à démonter les problèmes

En septembre 2017, Edmond Yougbaré rejoint McKinsey & Company comme consultant en stratégie et management. Il intervient au Maroc, en Tunisie, en Algérie, en Côte d'Ivoire, au Togo et au Burkina Faso. Les secteurs changent. Transport aérien. Télécommunications. Santé. Banque. Industrie. Construction. Mais la méthode reste souvent la même : comprendre un problème complexe, le décomposer, identifier les leviers d'action puis construire un plan permettant de produire un résultat.

Au Burkina Faso, il travaille notamment sur la définition d'une stratégie de redressement d'Air Burkina, avec des scénarios portant sur les coûts, les revenus, les lignes, le cargo, les investissements et la flotte. Un système permanent de pilotage de la performance est également mis en place, associant tableau de bord, indicateurs clés et comités de suivi. Déjà, un outil revient : le tableau de bord.

Un tableau de bord n'est pas seulement un écran

Dans une voiture, le tableau de bord permet au conducteur de savoir à quelle vitesse il roule, combien de carburant il lui reste ou si quelque chose dysfonctionne. Dans une organisation, la logique est comparable. Un tableau de bord rassemble des informations qui permettent à un responsable de comprendre rapidement la situation.

Mais sa valeur ne réside pas dans les graphiques. Elle réside dans ce qu'ils permettent de faire ensuite. Décider. Corriger. Prioriser. Demander des comptes. Allouer des ressources. Cette idée va progressivement devenir l'un des fils conducteurs de la carrière d'Edmond Yougbaré.

De la stratégie à la « delivery »

En février 2020, il rejoint Delivery Associates comme Delivery Leader, puis promu Project Leader. Un mot devient alors central dans son métier : delivery. Il est difficile à traduire parfaitement en français. Dans le contexte des politiques publiques, il désigne la capacité à faire en sorte qu'une priorité politique ou administrative produise effectivement les résultats attendus. Car annoncer une réforme est une chose. La mettre en œuvre en est une autre.

Chez Delivery Associates, Edmond Yougbaré accompagne notamment quatre ministères africains de la Santé dans la mise en place de systèmes de management de la performance. Il travaille sur l'évaluation des capacités d'exécution, les systèmes de données, les responsabilités des acteurs, les tableaux de bord, les routines de suivi et la formation des équipes. Peu à peu, une conviction se forme.

Pourquoi certaines bonnes décisions produisent-elles si peu de résultats ?

Au fil de ses missions, Edmond Yougbaré observe une situation récurrente. Les dirigeants veulent avancer. Les citoyens demandent des résultats. Les partenaires réclament davantage de transparence. Les équipes rencontrent des blocages. Et chacun possède souvent une partie de l'explication. Mais il manque quelque chose. Une vision commune de la réalité. « Où en est réellement une priorité ? Qu'est-ce qui bloque ? Qui doit intervenir ? », résume-t-il dans sa biographie.

L'information existe parfois. Mais elle est dispersée. Difficile à consolider. Ou transmise trop tard. Et si le numérique pouvait précisément réduire cette distance entre l'information et l'action ?

Au Burkina, des données pour piloter la réponse sanitaire

La question devient particulièrement concrète pendant la réponse à la Covid-19. Au Burkina Faso, Edmond Yougbaré participe à la mise en place d'un tableau de bord destiné à suivre la disponibilité des intrants dans les formations sanitaires. Il faut collecter des informations provenant de différentes sources.Les consolider. Les rendre lisibles.

Le tableau de bord est ensuite utilisé quotidiennement par la haute direction du ministère de la Santé afin d'orienter les décisions d'allocation des ressources vers les formations sanitaires. Voilà une illustration très concrète de sa conception du numérique. La donnée seule ne résout rien. Le tableau de bord seul non plus. Ce qui compte, c'est la chaîne : donnée → information → décision → action.

Faire la même chose à l'échelle d'un ministère

Cette approche conduit Edmond Yougbaré dans plusieurs pays. À Madagascar, par exemple, il accompagne le ministère chargé de l'Agriculture et de l'Élevage sur quatre projets prioritaires, parmi lesquels l'extension de la production de maïs, l'accès au foncier pour de jeunes entrepreneurs agricoles, l'identification et la traçabilité du bétail et le développement de zones piscicoles. Et un tableau de bord numérique est construit pour le projet d'identification du bétail. Le numérique devient ici une sorte de miroir. Il permet à l'organisation de voir plus rapidement ce qu'elle est réellement en train d'accomplir.

Dans un autre pays en Afrique Centrale, sur 124 projets inscrits dans un plan présidentiel, un exercice de priorisation permet d'en sélectionner quatre. Une Delivery Unit est mise en place. Les équipes sont formées.

Puis vient l'idée de construire ses propres outils

Mais à force d'accompagner des organisations, une question finit par apparaître : pourquoi ne pas construire directement les outils dont elles ont besoin ? L'idée remonte à 2016, alors qu'Edmond Yougbaré et ses associés sont encore étudiants en fin de cycle. Elle se concrétise formellement en 2022 avec la création de PERIS Solutions.

Son rôle y est particulier. Il ne se présente pas comme celui qui écrit nécessairement chaque ligne de code. Il travaille à la frontière entre le besoin métier et sa traduction technique. Il observe le problème. Le transforme en besoin fonctionnel. Puis accompagne les développeurs dans la construction d'un outil qui doit rester simple pour son utilisateur. C'est un métier de pont. Entre celui qui rencontre le problème et celui qui programme sa solution.

PREPACO : commencer par les concours

Le premier produit est PREPACO. L'application mobile est conçue pour aider les candidats à préparer les concours de la fonction publique au Burkina Faso. Elle facilite l'accès aux ressources de préparation et aux opportunités. Selon son CV, l'application compte plus de 3 000 utilisateurs quotidiens au Burkina Faso.

Le besoin est simple à comprendre. Chaque année, des milliers de candidats préparent des concours. Ils ont besoin d'informations. De contenus. D'exercices. D'un moyen d'organiser leur préparation. Le smartphone devient alors un outil d'apprentissage. PERIS Solutions commence ainsi non par une technologie à la recherche d'un problème, mais par un problème déjà connu auquel on cherche une réponse numérique.

PSM360 : savoir ce qui bloque avant qu'il ne soit trop tard

Puis vient PSM360 — Public Service Management. C'est probablement le produit qui reflète le plus directement l'expérience professionnelle d'Edmond Yougbaré. La plateforme permet de suivre la performance des institutions publiques ainsi que des projets et programmes de développement. Elle vise à faire circuler les informations de suivi en quasi-temps réel entre les équipes opérationnelles et les responsables, afin que les décisions reposent davantage sur les faits disponibles.

Au Burkina Faso, PSM 360 compte parmi ses adeptes le ministère de la Santé, pour le suivi de contrats d'objectifs du niveau central jusqu'au niveau régional, de nombreux projets et programmes de santé cofinancés par l’Etat et les bailleurs de fonds ainsi que des organismes de niveau central comme l'ARCEP, notamment pour le pilotage global, allant de la gestion du plan stratégique au suivi des marchés en passant par l’évaluation de la performance et la gestion des risques.

Le problème auquel répond la plateforme est celui qu'il avait observé pendant des années :l'information existe. Mais peut-on la rendre disponible suffisamment tôt pour qu'elle change encore quelque chose ?

PERIS SCHOOL : numériser la vie de l'école

L'entreprise se tourne également vers l'éducation avec PERIS SCHOOL. Cette fois, il ne s'agit plus de piloter un ministère ou un programme public. Il faut gérer le quotidien d'un établissement. Administration. Finances. Pédagogie. Relation avec les parents. La solution Web et mobile cherche à rassembler les différents acteurs autour d'une même information.

A en croire Edmond, la solution est aujourd'hui déployée dans plus d'une centaine d'écoles, réparties entre le Burkina Faso, le Maroc, le Togo, le Mali, le Sénégal, la Guinée et la Guinée-Bissau.Une solution pensée à partir d'une entreprise cofondée par un Burkinabè commence ainsi à franchir les frontières.

Et si le numérique facilitait aussi l'accès au crédit agricole ?

Autre terrain : l'agriculture. PERIS Solutions travaille sur la digitalisation de l'Agriculture Credit Assessment Tool, A-CAT, dans le cadre d'un projet de pisciculture pour l'emploi et la sécurité alimentaire au Burkina Faso. L'outil sert à l'évaluation du crédit agricole, en collaboration avec une organisation internationale accompagnant des institutions de microfinance.

La démarche a une ambition affichée : faciliter l'évaluation des demandes et contribuer à améliorer l'accès au financement des acteurs agricoles. Encore une fois, la technologie intervient au milieu d'un processus existant. Elle ne crée pas le besoin de financement. Elle essaie d'améliorer la manière dont l'information nécessaire à la décision financière est traitée.

Une carte de visite peut elle aussi devenir numérique

Avec LUXIQ, lancé en 2024, PERIS Solutions s'intéresse à un geste beaucoup plus quotidien : échanger ses coordonnées professionnelles. La solution prend la forme d'une carte de visite numérique utilisant la technologie NFC. On approche la carte d'un smartphone compatible. Les informations peuvent être transférées. Un geste aussi ancien que le réseautage professionnel rencontre ainsi une technologie devenue courante dans les smartphones.

PREPACO. PSM360. PERIS SCHOOL. A-CAT. LUXIQ. Les produits semblent très différents. Mais la logique reste identique : identifier une friction, puis essayer de la réduire avec le numérique.

Maintenant, l'intelligence artificielle entre dans la gestion des PME

Deux autres projets prolongent aujourd'hui cette démarche. COMPTABLIO, destiné à simplifier et automatiser certaines tâches comptables, notamment grâce à l'intelligence artificielle et à l'extraction automatique d'informations à partir de documents. Et PAIESIBLE, conçu pour faciliter la gestion de la paie.Leur lancement est annoncé pour le dernier trimestre de 2026.

L'usage de l'intelligence artificielle est ici intéressant. Pas de robot spectaculaire. Pas d'IA simplement parce que le mot est à la mode. L'objectif annoncé est beaucoup plus prosaïque : faire gagner du temps. Automatiser une tâche répétitive. Extraire une information d'un document. Réduire la charge administrative. Pour un entrepreneur, quelques heures économisées chaque semaine peuvent parfois avoir davantage de valeur qu'une démonstration technologique impressionnante.

Du Burkina à une quinzaine de pays

En parallèle de l'entrepreneuriat, Edmond Yougbaré poursuit son parcours dans le conseil aux gouvernements. Après Delivery Associates, il rejoint en novembre 2023 le Tony Blair Institute for Global Change. Au Maroc, il accompagne les Services du Chef du Gouvernement dans la mise en place d'un mécanisme de suivi de la performance gouvernementale. Il y dirige notamment la conception d'un tableau de bord Power BI pour le suivi du programme gouvernemental. Il participe ainsi activement à faciliter la prise de décision au sommet du gouvernement.

Depuis septembre 2026, Edmond est au Sénégal comme expert senior en delivery et digitalisation, en appui notamment au ministère de la Santé. Au total, son expérience internationale couvre une quinzaine de pays d'Afrique francophone et anglophone, ainsi qu'Haïti.

Une technologie conçue en Afrique peut-elle voyager ?

C'est peut-être là que se trouve la deuxième grande ambition d'Edmond Yougbaré. Ses années de conseil l'ont fait voyager d'un gouvernement à un autre. Son ambition entrepreneuriale consiste désormais à faire voyager les solutions. PSM360 suscite, à l’entendre, de l'intérêt au-delà du Burkina, notamment à Djibouti et au Sénégal. PERIS SCHOOL est déjà utilisé dans plusieurs pays d'Afrique de l'Ouest et au Maroc.

L'objectif qui l’anime est explicite : faire émerger des solutions technologiques conçues en Afrique, par des compétences africaines, capables de répondre aux besoins du continent puis de se développer au-delà des frontières.

Il y a derrière cette ambition une question de souveraineté économique autant que technologique. L'Afrique ne doit pas seulement être un marché pour les solutions numériques développées ailleurs. Elle peut aussi être un lieu où l'on observe les problèmes, conçoit les produits, développe les technologies et les exporte.

Le numérique comme outil d'exécution

Le parcours d'Edmond Yougbaré est finalement difficile à ranger dans une seule case. Financier de formation. Consultant en stratégie. Spécialiste des politiques publiques. Expert du management de la performance. Entrepreneur tech. Mentor de jeunes entrepreneurs auprès de la Tony Elumelu Foundation depuis 2024.Mais un mot relie presque toutes ces dimensions : exécution.

Une stratégie ne vaut que si elle devient action. Une politique publique ne vaut que si elle produit un résultat. Une donnée ne vaut que si elle permet de comprendre. Un tableau de bord ne vaut que si quelqu'un l'utilise pour décider. Et une technologie ne vaut que si elle résout effectivement un problème.

Pourquoi fait-il partie des 100 Visages du Burkina Digital ?

Parce qu'Edmond Yougbaré apporte au numérique burkinabè un profil différent : celui d'un spécialiste de la stratégie et des politiques publiques qui utilise la technologie comme instrument de décision, de coordination et de performance.

Parce qu'il a travaillé auprès d'acteurs publics et privés dans une quinzaine de pays et accompagné une douzaine d'entités gouvernementales au cours des dix dernières années, dans des domaines aussi divers que la santé, l'agriculture, l'élevage, l'éducation et l'économie numérique.

Parce qu'avec PERIS Solutions, il ne se contente plus de conseiller sur la transformation digitale : il participe à la construction de produits numériques répondant à des besoins concrets.

Parce qu'il envisage maintenant l'intelligence artificielle non comme une fin en soi, mais comme un moyen d'automatiser des tâches de gestion auxquelles les entreprises sont quotidiennement confrontées.

Et parce que sa démarche peut finalement se résumer par une chaîne très simple : observer un problème. Faire circuler la bonne information. Construire l'outil. Décider. Agir. Mesurer le résultat. C'est peut-être aussi cela, la transformation numérique : réduire la distance entre ce que l'on veut accomplir et ce que l'on parvient réellement à accomplir.

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