À 54 jours de l’ouverture de Le Faso Digital 2026, nous poursuivons notre série consacrée aux femmes et aux hommes qui contribuent à façonner le Burkina numérique. Cent personnalités, cent parcours. Aujourd’hui, nous nous intéressons à Lamoussa dit Daouda Sorgho, ingénieur informaticien, consultant, spécialiste du management des systèmes d’information et expert senior agréé en économie numérique.
Pour comprendre une partie de son parcours, il faut commencer par une image. Imaginez une administration dans laquelle chaque ministère possède ses applications. Chaque service développe ses propres bases de données. Les technologies utilisées diffèrent. Les informations existent, mais les systèmes ne savent pas nécessairement les échanger. Tout est informatisé. Mais tout ne communique pas. C’est précisément l’un des défis auxquels Daouda Sorgho s’est intéressé au cours de sa carrière. Car après l’informatisation vient nécessairement une autre étape : faire fonctionner ensemble ce qui a été informatisé séparément.
Tout commence par un Palais de justice
À la fin des années 1990, Daouda Sorgho étudie à l’École supérieure d’informatique de l’Université Nazi Boni. Il y obtient en 2000 son diplôme d’ingénieur des travaux informatiques. Le sujet de son mémoire donne déjà une indication sur la direction que prendra son parcours : « Informatisation des chaînes civile et commerciale du Palais de Justice de Ouagadougou ».
Nous sommes à une époque où la transformation digitale n’est pas encore devenue l’expression omniprésente qu’elle est aujourd’hui. Il s’agit surtout d’informatiser. Transformer des procédures manuelles en traitements numériques. Organiser des informations. Créer des applications capables d’améliorer le fonctionnement des services. Pour le jeune informaticien, la technologie rencontre donc très tôt l’administration publique. Et cette rencontre ne sera pas sans lendemain.
Puis apparaît une autre question : comment protéger les systèmes ?
Daouda Sorgho poursuit ses études à l’École supérieure d’informatique et obtient en 2003 un diplôme d’ingénieur de conception en informatique. Cette fois, son mémoire porte sur la « Politique de sécurité informatique du réseau informatique de l’Université de Ouagadougou ». Le passage d’un sujet à l’autre est intéressant. D’abord, informatiser. Ensuite, sécuriser. Car dès que les organisations dépendent davantage de leurs systèmes informatiques, une question devient incontournable : comment protéger ces systèmes, leurs utilisateurs et les informations qu’ils contiennent ?
Ce qui était autrefois un outil d’accompagnement devient progressivement une infrastructure critique de l’organisation. Et lorsqu’une infrastructure devient indispensable, sa sécurité cesse d’être une affaire exclusivement technique. Elle devient une question de gouvernance. Il anime d’ailleurs l’un des premiers séminaires organisés au niveau national sur les politiques de sécurité informatique en juillet 2003.
Cette évolution explique probablement une autre étape de son parcours. Après sa formation d’ingénieur, Daouda Sorgho choisit d’ajouter à son expertise technique une compétence managériale. Entre 2011 et 2013, il suit au 2iE un mastère spécialisé en management stratégique et opérationnel. Son mémoire porte sur le management opérationnel par l’approche processus. Le changement de perspective est important. L’informaticien sait comment fonctionne le système. Le manager doit comprendre pourquoi l’organisation en a besoin, comment il s’insère dans ses processus et comment le mettre au service de ses objectifs.
Entre les deux se situe une grande partie des difficultés rencontrées dans les projets de transformation digitale. On peut disposer d’un excellent logiciel et échouer à transformer une organisation. Parce que les procédures n’ont pas changé. Parce que les utilisateurs n’ont pas été suffisamment associés. Parce que la gouvernance n’a pas été pensée. Ou simplement parce que la technologie répond à un problème différent de celui que l’organisation devait résoudre. Daouda Sorgho va progressivement se positionner à cette intersection entre technologie, processus et stratégie.
Déjà en son temps il fait la promotion des questions de management et de gouvernance des systèmes au sein des institutions et organisation publiques et privée. C’est dans ce sens qu’en 2009 et 2010, Daouda Sorgho, sur invitation du Ministère de l’Economie et des Finances et du Ministère de la Promotion des TIC anime des conférences sur la question centrale de la Gouvernance des Systèmes d’Information et la Gouvernance d’Entreprise.
Faire dialoguer les ordinateurs de l’État
L’une des missions les plus structurantes mentionnées dans son CV intervient entre 2015 et 2017. Comme consultant et expert en ingénierie informatique, Daouda Sorgho participe, pour l’ANPTIC, à l’élaboration du Référentiel général d’interopérabilité de l’administration publique burkinabè. Le terme paraît technique. L’enjeu, lui, est très concret. L’interopérabilité désigne la capacité de différents systèmes informatiques à communiquer, échanger des informations et utiliser celles qu’ils reçoivent.
Prenons un exemple simple. Si une administration possède déjà une information fiable sur un citoyen, pourquoi une autre administration devrait-elle nécessairement lui demander de fournir à nouveau le même document ? Pour éviter cette répétition, encore faut-il que les systèmes puissent dialoguer. Et pour qu’ils dialoguent, il faut des règles communes. Des formats. Des protocoles. Des standards. Le référentiel auquel Daouda Sorgho contribue doit précisément définir des protocoles d’interopérabilité entre les systèmes informatiques et applicatifs de l’administration publique. C’est l’une de ces infrastructures que le citoyen ne verra probablement jamais. Mais lorsqu’elle fonctionne, il en ressent les effets.
Après les passerelles, les murailles
Durant la même période, Daouda Sorgho participe également aux premiers travaux d’une autre mission : l’élaboration du Référentiel général de sécurité (RGS) du Burkina Faso. La complémentarité entre les deux projets est frappante. D’un côté, il faut permettre aux systèmes de communiquer. De l’autre, il faut éviter que cette ouverture ne les rende vulnérables. Faire circuler l’information, oui. Mais de manière sécurisée.
On retrouve alors, à une échelle beaucoup plus importante, les deux préoccupations qui apparaissaient déjà dans ses mémoires d’étudiant : informatiser les processus et sécuriser les systèmes. Entre-temps, le terrain s’est élargi. Il ne s’agit plus d’un Palais de justice ou du réseau d’une université. Il s’agit désormais de réfléchir aux systèmes de l’administration publique burkinabè.
L’inclusion numérique à travers les logiciels libres et le Open Ingénierie comme conviction ancienne
Un autre fil traverse le parcours de Daouda Sorgho : celui du logiciel libre. Son CV le présente comme fondateur d’AssocLinux à l’Université Nazi Boni, une association créée pour promouvoir les logiciels libres au sein de l’université. Entre 2003 et 2007, il enseigne également l’administration système sous Linux à l’École supérieure des technologies avancées. Plus tard, il intervient comme panéliste sur la problématique des logiciels libres dans les administrations publiques. Il aussi membre fondateur de l’Association Burkinabé des Utilisateurs de Logiciels Libres (ABULL).
Dans cette lancée en faveur des Logiciels Libres il anime en 2006 à l’endroit de la communauté Universitaire une Conférence portant sur le système d’exploitation Linux à l’Amphi A600 de l’Université Professeur Joseph Ky ZERBO.
Il milite pour l’utilisation des logiciels libre dans les administrations afin de contenir les coputs et faire accroître les compétences et l’expertise. Dans cette dynamique il anime en 2006 une des premières formations sur l’administration du système de gestion de base de données POSTGRESQL au profit du Ministère du Transport. En effet POSTGRESQL est une solution libre de gestion des données qu’il recommande fortement dans les administrations.
En 2008 il intègre une communauté africaine de l’Open Ingénierie dénommée LABOMOBILE. L’objectif était de réduire la fracture numérique à travers la formation et la réalisation de solutions de Open ingénierie afin de faire la promotion de l’inclusion numérique. Il s’agissait concrètement de former des jeunes de niveau secondaire au moins à la fabrication d’antennes WIFI avec du matériel de récupération, à la mise en œuvre de CPL (Courant Porteur en Ligne) et des plateformes de Streaming Vidéo et Audio à partir de logiciels et licences libres. De cette expérience il conçoit le projet d’inclusion numérique dénommé E-Village dans les années 2009.
En 2007 sur invitation de l’association des jeunes Scientifiques du Burkina il anime une conférence portant sur « Jeunes et TIC au Burkina », il invite fortement les jeunes à s’intéresser aux métiers du numérique et de jouer pleinement leur partition dans la dynamique de la transformation Technologique du pays. Africainset diasporas
Cette continuité prend aujourd’hui une résonance particulière. Car derrière le choix d’un logiciel se posent des questions qui dépassent la technologie : coût, dépendance vis-à-vis d’un fournisseur, capacité locale à maintenir les systèmes, accès au code, compétences nationales et, de plus en plus, souveraineté numérique. Un sujet qui occupera justement une place croissante dans son parcours.
Moderniser aussi la statistique publique
Entre 2018 et 2019, Daouda Sorgho intervient comme chef de projet dans le cadre de Supermun. La mission porte sur la modernisation du système statistique national à travers la mise en place d’un référentiel, la réalisation d’une plateforme de gestion des enquêtes statistiques et l’élaboration d’un portail destiné à diffuser les performances municipales de l’ensemble des communes du Burkina Faso.
Ici encore, le numérique n’est pas une fin en soi. Il sert à organiser la donnée. À la rendre accessible. À permettre son exploitation. Et potentiellement à améliorer la décision publique. Car pour administrer un territoire, il faut d’abord pouvoir le connaître. Et dans une administration moderne, cette connaissance passe de plus en plus par la capacité à collecter, structurer, croiser et partager des données fiables.
Google en mooré : quand l’inclusion numérique se sert de la langue pour rendre la technologie accessible
Mais le parcours de Daouda Sorgho ne se limite pas aux grands projets institutionnels. Une ligne de son CV raconte une autre facette de son engagement numérique. Depuis 2010, il est mentionné comme lead de communauté pour la traduction de l’interface de Google en langue mooré. Avec la collaboration de Burkina-NTIC il regroupe des jeunes étudiants dans les disciplines des langues et la communication pour bâtir un référentiel numérique de la langue Moorée. Le projet peut sembler plus modeste qu’un référentiel national d’interopérabilité. Il pose pourtant une question essentielle : dans quelle langue entrons-nous dans le monde numérique ?
Une technologie peut être techniquement accessible et demeurer culturellement ou linguistiquement éloignée de ses utilisateurs. Localiser une interface dans une langue nationale, c’est donc aussi travailler sur une autre forme d’inclusion numérique. Cela signifie que le Burkina digital ne doit pas uniquement être un Burkina connecté. Il doit aussi pouvoir être un Burkina numérique qui parle les langues de ses populations. Africainset diasporas
Faire communauté autour de la technologie
Cette expérience avec Google s’inscrit dans un engagement communautaire beaucoup plus large. Le CV de Daouda Sorgho le présente comme animateur ou responsable de plusieurs communautés technologiques : Facebook Developer Circle Ouagadougou, communauté Hyperledger autour de la blockchain, Major League Hacking ou encore une communauté ayant participé au Facebook Bot for Messenger Challenge.
Dans le cadre du Facebook Developer Circle, il participe notamment aux rencontres technologiques F8 de 2018 et 2019 à San José, ainsi qu’à des événements à Nairobi et Lagos. Il est également fondateur-administrateur de Yaaba Coders, communauté virtuelle de développeurs informatiques, et membre fondateur du Club des directeurs des systèmes d’information du Burkina Faso, il est membre fondateur et président de la SAPISIC (Société Africaine des Professionnels de l’Ingénierie des Systèmes d’Information et de la Communication), membre de NTBF, sympathisant de YAM PUKRI et Burkina NTIC, Membre du conseil d’administration de Centre d’Innovation et Incubateur.
Ces communautés jouent un rôle que les cursus académiques ne peuvent pas toujours remplir. Dans le numérique, les technologies évoluent parfois plus rapidement que les programmes de formation. Les professionnels apprennent donc aussi entre eux. Ils expérimentent. Ils partagent des ressources. Ils confrontent leurs pratiques. Ils construisent des réseaux. La communauté devient elle-même un lieu de formation continue.
De l’informaticien à l’expert en transformation digitale
Au fil des années, les missions de Daouda Sorgho prennent une dimension de plus en plus stratégique. En 2022, il intervient comme expert en stratégie de digitalisation dans une mission d’audit et de diagnostic d’un système métier. En 2024, il travaille pour le programme REAL de Practical Action comme expert en stratégie de digitalisation, dans le cadre de l’élaboration d’un outil d’aide à la décision destiné aux acteurs de l’écosystème des technologies d’énergies renouvelables. La technologie se rapproche ici encore de la décision. Le rôle n’est plus seulement de concevoir un système. Il s’agit d’aider une organisation à déterminer où et comment le numérique peut créer de la valeur.
Penser le Burkina digital de demain Africainset diasporas
Mais l’une des missions les plus intéressantes de son CV concerne précisément l’avenir numérique du pays. Entre 2022 et 2024, Daouda Sorgho intervient comme consultant pour le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD), avec une mission d’expertise en ingénierie informatique pour l’élaboration de la Vision nationale prospective de la transformation digitale du Burkina Faso, au bénéfice du ministère chargé de la Transition digitale.
Le changement d’échelle est considérable. Au début de sa carrière, la question était : comment informatiser une procédure ? Puis : comment sécuriser un réseau ? Ensuite : comment permettre aux systèmes de l’administration de communiquer ? Désormais : quelle transformation numérique voulons-nous pour le Burkina Faso ? C’est le passage de l’ingénierie informatique à la prospective numérique.
La souveraineté numérique comme nouvel horizon
Cette évolution se retrouve dans les objectifs professionnels qu’il affiche aujourd’hui : contribuer à l’inclusion numérique des populations et à la souveraineté numérique des États, participer à la transformation digitale des sociétés et à l’élaboration des politiques publiques en la matière. En 2023, invité par l’Association burkinabè des domaines Internet, il intervient d’ailleurs comme conférencier sur le thème : « Souveraineté numérique : impacts et enjeux pour l’administration publique et les entreprises privées au Burkina Faso ».
La souveraineté numérique prolonge finalement plusieurs questions présentes depuis longtemps dans son parcours. Quels logiciels utilisons-nous ? Où se trouvent nos données ? Qui maîtrise nos infrastructures ? Nos systèmes peuvent-ils communiquer sans créer de nouvelles dépendances ? Avons-nous localement les compétences nécessaires pour concevoir, exploiter et sécuriser nos outils ? Et jusqu’à quel point un État peut-il être souverain si une part croissante de son fonctionnement dépend de technologies qu’il ne maîtrise pas ? Le débat est désormais stratégique.
Vingt ans plus tard, revenir à l’intelligence artificielle
Le CV mentionne également Daouda Sorgho comme enseignant,en 2003, du cours d’Intelligence artificielle à l’Institut burkinabè des arts et métiers de l’Université Joseph Ki-Zerbo. C’est une nouvelle étape logique. Après l’informatisation, Internet, l’interopérabilité, le cloud, la blockchain et les plateformes, l’intelligence artificielle constitue désormais l’un des nouveaux territoires de la transformation numérique. Mais elle ramène aussi aux mêmes interrogations. Comment intégrer une nouvelle technologie dans les organisations ? Comment la sécuriser ? Comment former les compétences locales ? Comment éviter de nouvelles dépendances ? Comment construire des usages correspondant aux besoins du pays ? Les technologies changent. Les questions de gouvernance, elles, demeurent. Sur la question Daouda Sorgho donne des formation, anime des conférence et accorde des entretiens et propose des axes de reflexions pour un usage sain, efficace et performant de cette technologie.
De l’ordinateur isolé à l’écosystème numérique
Le parcours de Daouda Sorgho peut finalement se lire comme le passage progressif de l’ordinateur à l’écosystème. Au commencement, il fallait informatiser des procédures. Puis connecter des machines. Sécuriser des réseaux. Administrer des systèmes. Faire communiquer les applications. Organiser les données. Mettre en place des standards. Gouverner les systèmes d’information. Et finalement penser la transformation numérique à l’échelle d’une organisation ou d’un pays. Cette évolution est aussi celle du numérique burkinabè.
L’informatique n’est plus seulement un service chargé de faire fonctionner les ordinateurs. Elle devient progressivement une composante de la stratégie des entreprises, de la modernisation de l’État et de la souveraineté nationale. Le parcours de Daouda Sorgho se situe précisément dans ce changement d’échelle.
Une reconnaissance de la nation
En 2021 Daouda Sorgho est fait Chevalier du Mérite du Burkinabè.
Pourquoi fait-il partie des 100 Visages du Burkina Digital ?
Parce que depuis ses premiers travaux universitaires sur l’informatisation du Palais de justice et la sécurité du réseau de l’Université de Ouagadougou, il travaille sur des questions qui sont devenues centrales dans la transformation numérique du Burkina Faso.
Parce qu’il a participé à l’élaboration du Référentiel général d’interopérabilité de l’administration publique, l’un de ces outils peu connus du grand public mais indispensables à la construction d’un État numérique dont les systèmes peuvent communiquer.
Parce qu’il a également contribué aux premiers travaux du Référentiel général de sécurité et à des projets de modernisation du système statistique national.
Parce que son engagement dans le logiciel libre, la traduction d’une interface numérique en mooré et l’animation de communautés de développeurs montre que sa contribution ne s’est pas limitée aux missions institutionnelles.
Parce qu’il a participé à l’élaboration de la Vision nationale prospective de la transformation digitale du Burkina Faso, passant ainsi progressivement de la construction des systèmes à la réflexion sur leur avenir. Africainset diasporas
Parce qu’après vingt années d’expérience professionnelle, il a obtenu en 2025 son agrément d’Expert senior en économie numérique, prolongeant une trajectoire commencée par l’ingénierie informatique et désormais tournée vers la stratégie, l’inclusion et la souveraineté numériques.
Et parce que son parcours rappelle une réalité essentielle : un pays ne devient pas numérique simplement parce qu’il accumule des applications. Il le devient lorsque ses systèmes peuvent communiquer, lorsque ses données sont protégées, lorsque ses choix technologiques sont gouvernés et lorsque les compétences existent localement pour en conserver la maîtrise.